-導(dǎo)語(yǔ)-

縣城商業(yè)扎根農(nóng)村，服務(wù)縣域范圍內(nèi)7億多人的生產(chǎn)生活和就業(yè);縣城商業(yè)聯(lián)通城鄉(xiāng)，是城鄉(xiāng)商品、服務(wù)和生產(chǎn)要素流通的重要渠道和載體?？h城商業(yè)體系建設(shè)是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，連續(xù)兩年中央一號(hào)文件均對(duì)縣域商業(yè)依系建設(shè)工作進(jìn)行部署。加強(qiáng)縣城商業(yè)體系建設(shè)，是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，也是挖掘和釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力的重要方向。

近年來(lái)，永逸集團(tuán)將中小城市作為產(chǎn)業(yè)布局的主要陣地，以“縣城美好生活中心”為載體，引領(lǐng)時(shí)尚生活，振興縣域經(jīng)濟(jì)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

什么是縣城商業(yè)體系建設(shè)?當(dāng)前縣城商業(yè)體系現(xiàn)狀如何?在推進(jìn)縣城商業(yè)體系建設(shè)上，永逸集團(tuán)作出哪些嘗試，取得哪些成效，下一步如何發(fā)力?近日，筆者走進(jìn)永逸集團(tuán)，一探集團(tuán)發(fā)展的新思路。

01 現(xiàn)狀

縣城商業(yè)的空間、產(chǎn)品等多重困局

永逸集團(tuán)涉及的縣域商業(yè)體系建設(shè)更多的是從企業(yè)微觀層面而言。

眾所周知，縣域商業(yè)經(jīng)濟(jì)是以縣域?yàn)橹行模援a(chǎn)業(yè)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以縣域行政范圍為基礎(chǔ)，以優(yōu)化配置資源為目標(biāo)，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

從整體上看，目前縣域商業(yè)體系建設(shè)普遍滯后，高品質(zhì)商品和服務(wù)供給不足，無(wú)法滿足消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容的需求，也抑制了縣域消費(fèi)潛力釋放。具體表現(xiàn)為:縣域商業(yè)主題仍有所缺乏，存在空間局限性、產(chǎn)品供給內(nèi)容不足，包括消費(fèi)層級(jí)低、知名連鎖品牌下沉、市場(chǎng)滲透率低、高消費(fèi)人群涌向大城市、服務(wù)體系尚不成熟等方面問(wèn)題。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，星巴克、太平洋咖啡等咖啡品牌在一線城市不斷卷出新高度，而在縣域市場(chǎng)卻鮮有他們的身影，一方面，縣域市場(chǎng)消費(fèi)水平和需求較低，高品質(zhì)商業(yè)不看好縣域市場(chǎng);另一方面，一線城市商業(yè)品牌的管理半徑跟不上，日常維護(hù)與后續(xù)管理存在諸多問(wèn)題。在此形勢(shì)下，體系化推進(jìn)縣域商業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步激活下沉市場(chǎng)活力迫在眉睫。

02 破局

高品質(zhì)商業(yè)下沉的永逸樣本

面對(duì)縣域商業(yè)體系建設(shè)空間、產(chǎn)品等方面的困局，如何做好縣城市場(chǎng)，推進(jìn)縣域商業(yè)體系化建設(shè)。成為永逸集團(tuán)一直思考和解答的命題。

近幾年來(lái)，永逸立足實(shí)際，大力推進(jìn)縣域商業(yè)體系建設(shè)，在空間(硬件)、產(chǎn)品(服務(wù)、品質(zhì)、渠道)上尋找“上行”之道，推動(dòng)消費(fèi)“下沉”，打造縣域商業(yè)升級(jí)版，構(gòu)建縣域美好生活中心，為提振當(dāng)?shù)叵M(fèi)開(kāi)辟新路徑。

商業(yè)空間，縣域美好生活中心不斷下沉升級(jí)。城市發(fā)展本質(zhì)上以人為核心動(dòng)力，縮短與大城市的差距，巧妙將大城市的“虹吸效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“同頻共振效應(yīng)”，升級(jí)商業(yè)形態(tài)，提升城市化水平，釋放消費(fèi)潛力，是中國(guó)千余個(gè)縣城發(fā)展必然的行動(dòng)。為此，永逸集團(tuán)深度挖掘縣域商業(yè)潛力，率先實(shí)現(xiàn)縣域商業(yè)體系的升級(jí)，突破當(dāng)前發(fā)展的瓶頸。

將一線城市高端時(shí)尚商業(yè)空間帶到縣域，在積極打造遂寧、大英、射洪等縣域美好生活中心項(xiàng)目落地過(guò)程中，永逸集團(tuán)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)、社群、文化結(jié)構(gòu)不同，衍生出不盡相同的主題定位、業(yè)態(tài)組合與商業(yè)品牌，在場(chǎng)景塑造、物業(yè)打造、社交空間營(yíng)造、美陳設(shè)計(jì)智造等方面做到既有“顏值”，也有“內(nèi)涵”。在主題營(yíng)造上，結(jié)合地域風(fēng)情體現(xiàn)“一城一色”，不斷提升消費(fèi)者的空間體驗(yàn)感，全力打造縣域商業(yè)標(biāo)桿，助力區(qū)域消費(fèi)迭代，推動(dòng)城市更新。

產(chǎn)品內(nèi)容，搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟全品牌矩陣。下沉市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在突圍而出的商業(yè)戰(zhàn)役里，永逸集團(tuán)還抓住了縣域商業(yè)體系建設(shè)中產(chǎn)品內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極打造超全業(yè)態(tài)品牌矩陣。永逸集團(tuán)總經(jīng)理吳樂(lè)天坦言，只有找準(zhǔn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值定位，不斷挖掘自身特點(diǎn)并強(qiáng)化，充分研究本地居民的生活習(xí)慣和消費(fèi)模式及理念，對(duì)應(yīng)的解決、滿足人們不同的需求，才能為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來(lái)全新美好生活方式，推動(dòng)城市不斷向好發(fā)展。

通過(guò)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)的變革，永逸探索出了一套獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合目標(biāo)客群的特征與消費(fèi)偏好，開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的產(chǎn)品內(nèi)容，其商業(yè)體系永逸產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟涉及文化娛樂(lè)、餐飲酒店、百貨零售等板塊，以業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)品品牌化、管理集團(tuán)化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化為內(nèi)化驅(qū)動(dòng)力，擁有永逸廣場(chǎng)、永逸百貨、曠逸酒店、永逸家居廣場(chǎng)、永逸咖啡、逸閣、山逸嶼、永逸電影城等近百個(gè)全業(yè)態(tài)品牌產(chǎn)品，涵蓋精品超市、家庭時(shí)尚、教育生活、休閑體驗(yàn)、親子娛樂(lè)、特色美食等多元業(yè)態(tài)組合，打造一個(gè)真正的體驗(yàn)型商業(yè)航母，在帶給顧客更高品質(zhì)與性價(jià)比、贏得良好口碑的同時(shí)，形成了永逸集團(tuán)獨(dú)有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

03 發(fā)力

搭建縣域商業(yè)全域服務(wù)體系

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，作為本土縣域商業(yè)的踐行者，永逸集團(tuán)將繼續(xù)深耕創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理，通過(guò)良性健康的發(fā)展和品牌之間產(chǎn)生良性合作，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)合伙人模式，積極搭建縣域商業(yè)全域服務(wù)體系，綜合運(yùn)用商業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷和社會(huì)資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，在新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)、新體驗(yàn)上大做文章，打造集零售、餐飲娛樂(lè)、休閑生活、商務(wù)酒店、文化旅游于一體的“美好生活中心”，為縣域商業(yè)發(fā)展提供全方位的支持和服務(wù)。

同時(shí)，集團(tuán)還將積極引導(dǎo)社會(huì)資本和優(yōu)質(zhì)資源向縣域地區(qū)傾斜，推動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)迭代升級(jí)和鄉(xiāng)村振興，為縣域商業(yè)提升賦能，為百姓生活增添幸福感，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。